Eficiencia y Procesos - Personas & Cultura
«Profesionalizamos a su equipo y estandarizamos tareas para que la empresa funcione sin depender de usted; aplicamos metodología Lean para eliminar desperdicios y aumentar la productividad de cada hora trabajada.»
Eficiencia Operativa: El estándar de las grandes industrias, a la medida de su PyME.
«No se puede escalar lo que no se puede controlar. Transformamos el caos operativo en un sistema de precisión, aplicando los pilares de excelencia de la Industria Automotriz adaptados a la agilidad que su PyME necesita para ser más rentable.»
Los 5 Pilares de su Nueva Operación:
De «Grupos de Trabajo» a Equipos de Alto Desempeño.
Elementos de Trabajo: Misión/Visión/Valores/Prioridades, Seguridad/Salud/Higiene/Medio Ambiente, Personas Calificadas, Concepto de Equipo, Compromiso, Comunicación Abierta y Gestión del Piso de Planta.
El beneficio: Logramos que su equipo se comprometa con la visión de la empresa, trabaje con seguridad y se comunique con claridad, reduciendo la dependencia directa del dueño en el día a día.
El Fin de la Improvisación.
Elementos de Trabajo: Organización del Lugar de Trabajo, Gestión por Takt Time y Trabajo Estandarizado.
El beneficio: Organizamos el lugar de trabajo y definimos procesos claros basados en el Takt Time (el ritmo real de su demanda). Si el proceso es estándar, el resultado es predecible y la calidad es constante.
De «Grupos de Trabajo» a Equipos de Alto Desempeño.
Elementos de Trabajo: Estándares de Calidad, Validación de Procesos y Productos, Control y Verificación en Proceso, Retroalimentación de Calidad (Feedback/Feedforward) y Sistema de Gestión de Calidad.
El beneficio: Logramos que su equipo se comprometa con la visión de la empresa, trabaje con seguridad y se comunique con claridad, reduciendo la dependencia directa del dueño en el día a día.
Flujo Continuo sin Sobrestock.
Elementos de Trabajo: Flujo Simple de Procesos, Sistemas Pull, Embalajes Optimizados, Programación Nivelada y Pedidos en Períodos Fijos, Transporte Externo Controlado, Recepción y Despacho Programado, Almacenamiento Temporario de Materiales y Gestión de la Supply Chain.
El beneficio: Optimizamos toda la cadena, desde la recepción hasta el despacho. Reducimos el tiempo de entrega y eliminamos el dinero inmovilizado en inventarios innecesarios.
Su Empresa Evoluciona Sola.
Elementos de Trabajo: Desarrollo del Plan de Negocios, Resolución de Problemas, Diseño Lean, Sistema Andon, Mantenimiento Productivo Total (TPM) y Proceso de Mejora Continua.
El beneficio: Implementamos métodos de resolución de problemas y mantenimiento preventivo. Diseñamos plantas sin desperdicios donde cada minuto y cada recurso cuentan para el margen de utilidad.
El diferencial: ¿Por qué nosotros?
S&OP (Sincronización Ventas/Producción):
Alinea tu empresa, Maximiza tu rentabilidad.
¿Tu equipo de ventas promete lo que la producción no puede entregar? ¿La falta de coordinación entre departamentos causa exceso de inventario o rupturas de stock?
El proceso de Sales and Operations Planning (S&OP) es la respuesta. Va más allá de una simple reunión; es un sistema de gestión que integra de forma estratégica a todos los departamentos clave de tu empresa: ventas, marketing, finanzas, operaciones y logística. Con una buena gestión, el S&OP garantiza que tu cadena de suministro esté perfectamente alineada con la demanda del mercado y los objetivos financieros de tu negocio.
¿Qué logramos con la implementación del S&OP?
- Sincronización Total: Eliminamos las barreras de comunicación y colaboración. Aseguramos que los planes de venta y producción estén alineados, eliminando las decisiones aisladas que causan ineficiencias.
- Visibilidad Completa: Te proporcionamos una visión clara de la demanda futura, el inventario actual y las capacidades de producción. Esto te permite tomar decisiones proactivas en lugar de reactivas.
- Decisiones Estratégicas: Facilitamos la toma de decisiones informadas sobre niveles de producción, planes de inventario, inversiones en capacidad y lanzamientos de productos, todo respaldado por datos.
- Mayor Rentabilidad: Al optimizar la planificación, reduces los costos por excesos o faltantes de inventario, mejoras la productividad de tu equipo y aumentas la satisfacción del cliente.
El S&OP es indispensable para tu empresa si buscas:
- Reducir costos y aumentar la eficiencia.
- Mejorar el servicio al cliente con entregas más fiables.
- Lograr un crecimiento sostenible y predecible.
- Tomar el control del futuro de tu negocio, dejando de reaccionar a los problemas del día a día.
Con nuestra guía, implementaremos un proceso de S&OP sólido y funcional que transformará la forma en que tu empresa planea, opera y, en última instancia, genera ganancias.
Capacitación:
Coaching y capacitación: Transforme la Disciplina de la multinacional en su pYME.
¿Qué tienen en común las empresas líderes mundiales como General Motors, Ford y Electrolux? La respuesta no es solo el tamaño, sino la disciplina operativa y estratégica con la que trabajan.
Usted puede acceder a esa misma disciplina.
Con 30 años de experiencia en la gestión de Lean Manufacturing, Operaciones, Supply Chain y Planeamiento Estratégico en las corporaciones más exigentes, nuestro servicio de Coaching y Capacitación no es teórico: es un programa de transferencia de conocimiento diseñado para que su empresa logre la máxima rentabilidad en el contexto de América Latina.
El Reto: De la Supervivencia a la Excelencia
Las PYMES suelen estar atrapadas en la «urgencia del día a día», lo que limita el crecimiento. Nosotros lo ayudamos a romper ese ciclo, instalando los sistemas y la mentalidad necesarios para:
- $$$ Eliminar el Desperdicio y Disparar la Productividad (Lean Manufacturing): No solo aplicamos 5S. Integramos TPM, Kaizen y Poka-Yoke para convertir los errores en utilidades, garantizando que cada proceso agregue valor y reduzca costos de forma sostenible.
- $$$ Blindar su Cadena de Suministro (Supply Chain Management): Deje de perder dinero por inventarios excesivos o faltantes. Enseñamos a optimizar la Planificación de la Demanda, el Flujo Simple de Procesos y las Técnicas de Abastecimiento utilizadas por los gigantes, mejorando su liquidez y servicio al cliente.
- $$$ Construir un Rumbo Claro (Planeamiento Estratégico): La gran diferencia entre una PYME que sobrevive y una que escala es la estrategia. Lo guiaremos para diseñar KPIs de Gestión Logística claros y accionables, asegurando que cada decisión operativa impulse su visión de negocio.
Un Enfoque que Genera Resultados Reales
Nuestros programas no son solo «cursos». Son entrenamientos exhaustivos con coaching ejecutivo en Aulas, Puestos de Trabajo y a Distancia.
Nuestro objetivo no es solo capacitar a sus empleados, sino transformar a sus líderes para que sean capaces de sostener la Mejora Continua en el tiempo, logrando el máximo desarrollo profesional y una cultura de disciplina inquebrantable en toda la organización.
Su Desafío Actual / Nuestro Resultado Garantizado
- Baja eficiencia y costos ocultos: Reducción de desperdicios (Muda) y aumento de la OEE.
- Flujo de caja inestable por inventario y logística: Optimización de la Cadena de Suministro y mejora del Cash Flow.
- Falta de visión a largo plazo: Liderazgo con mindset estratégico y equipos autodirigidos por la Mejora Continua.
Convierta la experiencia de las grandes ligas en su ventaja competitiva.
¿Listo para dejar de «apagar incendios» y empezar a construir un sistema que genere ganancias predecibles?
Contáctenos Hoy para una Evaluación Inicial.
Gestión de Personas y Cultura:
Somos especialistas en la organización y formación de los recursos humanos, tenemos amplia experiencia en selección y reclutamiento de personal. las actividades principales son las siguientes:
- Organización de los recursos humanos: Roles y responsabilidades; Capacidades y comportamientos; Dirección y motivación; Sistemas de objetivos; Interfaces entre Operadores Logísticos y Clientes; Desarrollo y optimización de equipos; Sesiones informativas; Gestión del cambio; Evaluaciones de performance; Gestión de Workshops…
- Capacitación y Formación de los Recursos Humanos: Selección y contratación de personal; Capacitación en Planeamiento, Operaciones, Comercialización y Costos Logísticos; Sistema de manufactura sin desperdicios; Sistema de administración de materiales sin desperdicios; Value Stream Mapping; Sistema Lominger: Competencias para el Liderazgo Gerencial; Higiene, Seguridad y Ergonomía en la Operación…
- Reclutamiento de personas: Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para cubrir las vacantes que surjan en la organización. Este proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. El reclutamiento cuenta con métodos diversos, por lo que es muy importante utilizar fuentes y medios de reclutamiento adecuados.
- Selección de personas: Es el proceso que tiene por objeto elegir, entre las personas reclutadas, aquellas que son idóneas para cubrir las vacantes que surgen en una organización. Es uno de los puntos clave para cualquier empresa, de este proceso depende la calidad de los recursos humanos que tendrá la empresa para llevar a cabo sus operaciones. La selección comienza cuando se tienen las solicitudes de empleo y termina cuando se decide que se va a contratar a uno de los aspirantes.