Optimización Integral de la Supply Chain

«Una supply chain moderna se gestiona como un flujo integrado, desde planificación, abastecimiento, producción, almacenamiento y distribución hasta el cliente final»

🧩 Nuestra metodología: El camino hacia la excelencia operativa

🔷 FASE 0 — Diagnóstico de planificación (MRP / S&OP)

📦 Entregables: Diagnóstico de planificación, Gap de demanda vs capacidad, Errores de MRP, Plan de mejora, etc.

🔷 FASE 1 — Diagnóstico analítico del inventario (usamos nuestro «Inventory Intelligence System»)

📦 Entregables: Excel con toda la información, Informe con oportunidades de mejora, etc.

🔷 FASE 2 — Parámetros de gestión (Plan for Every Part)

📦 Entregables: Ficha por producto (PFEP), Políticas de stock, Oportunidades de mejora, etc.

🔷 FASE 3 — Abastecimiento y proveedores

📦 Entregables: Ranking de proveedores, Riesgos de abastecimiento, Plan de mejora, etc.

🔷 FASE 4 — Producción y flujo interno

📦 Entregables: Mapa de flujo (VSM), Desperdicios identificados, Plan de mejora, etc.

🔷 FASE 5 — Diagnóstico físico y procesos (almacén)

📦 Entregables: Informe de desvíos, Evidencias fotográficas, Mapa de flujo, Oportunidades de mejora, etc.

🔷 FASE 6 — Logística y distribución

📦 Entregables: Análisis de costos logísticos, Oportunidades de optimización, Mejoras en distribución, etc.

🔷 FASE 7 — Sistema de control de inventario

📦 Entregables: Informe de desvíos, Oportunidades de mejora, etc.

🔷 FASE 8 — Nivel de servicio al cliente

📦 Entregables: Nivel de servicio actual, Brechas vs objetivo, Plan de mejora, etc.

🔷 FASE 9 — Auditoría y sostenimiento del sistema

📦 Entregables: Score de auditoría (0–100%), Desvíos detectados, Ranking de problemas, Plan de acciones correctivas, etc.